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Pequeños detalles de presentación pueden crear una gran diferencia!

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Así es, en este post te contaremos sobre un nuevo concepto de Red Social en el que, además de estar conectado con tus amigos, podrás generar ingresos. ¡Imagina recibir dinero por invitar a tus amigos a una red social como las que ya conocen! Y no cuesta nada.

Pfplace es un nuevo concepto en etapa de desarrollo, en donde recibirás como ya se mencionó antes, ingresos por las personas a las que invites a la red donde cada quien tendrá un perfil y podrá compartir noticias de negocios, tips, comentarios, imágenes, etc... Es decir una especie de Facebook o Hi5 o alguna de estas redes sociales especializada en negocios y finanzas ideal para todos los emprendedores.

Ya se ha mencionado que esta en etapa de desarrollo pues apenas se lanzó en Septiembre de 2009, por lo que el sitio sigue mejorando sus servicios y posteriormente van a aclarar las comisiones y formas de pago, dicho esto les recomendamos que se inscriban y vayan apartando su lugar e invitando a sus amigos.

Razones para inscribirse:
- Pagan por hacer lo que haces en otras redes sociales como Facebook.
- ¡Es nueva! Así que tienes más oportunidad de invitar a amigos no registrados.
- No piden datos personales como: dirección, nombre completo, numero de cuentas bancarias, algún deposito o consumo, etc. Como si te inscribieras a cualquier Newsletter sin ningún compromiso.

Bueno para inscribirse les dejo el link: http://www.pfplace.com/whois
NOTA: Considerando que es nueva deben ser pacientes en cuanto a servicios y diseño los cuales a pesar de tener tan poco tiempo han ido mejorando.
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Uno de los escritores más sonados en la actualidad es ROBERT KIYOSAKI autor de los libros “Padre Rico, Padre Pobre” y “El cuadrante del flujo de dinero” ambos libros se los recomiendo ampliamente, para que puedan tener otro panorama y se decidan a obtener más ingresos.

De acuerdo a este autor, el dinero debe de trabajar para nosotros y para ello debemos de aprovechar las oportunidades que el mundo de los negocios nos ofrece, como por ejemplo los sistemas de multinivel.


En el libro “el cuadrante del flujo del dinero”, ahonda mucho más en el tema y la verdad que menciona es que el multinivel está disponibles para todos, a diferencia de los sistemas corporativos tradicionales que solo permiten a una persona alcanzar el puesto más alto.

La razón por la cual la mayoría no alcanza la cumbre, según Kiyosaki es porque sencillamente abandonan demasiado pronto.

No debemos bajar los brazos y “casarnos” con una sola estrategia para sacar adelante nuestro negocio. Tenemos que estudiar, investigar, leer, aplicar otras tácticas, explotar la creatividad y arriesgarnos un poco para lograr las metas que soñamos conquistar.

Recuerden que después del esfuerzo , obtendremos nuestra recompensa con los INGRESOS RESIDUALES.

La mayoría de la gente ingresa a un multinivel sólo para generar dinero. Pero si no ganan dinero en los primeros meses o años, se desilusionan y abandonan.

Y como menciona Roberto Kiyosaki la primera razón para ingresar a un multinivel es para ayudarse usted. La segunda razón es para ayudar a otros. Es muy importante que adoptemos la habilidad de diferir la gratificación, es un signo de una mayor inteligencia emocional.

¿Esto qué significa? Que al ayudar a otras personas integrándolas a nuestro negocio multinivel, significarán ACTIVOS para nosotros.

De acuerdo al autor: ese activo trabajará duro para ganar dinero para mí. Pero yo no voy a trabajar por dinero – voy a trabajar para construir o comprar activos. Esos activos me hacen cada vez más rico, mientras que cada vez trabajo menos.

En fin, este es un muy breve relato sobre el libro “El cuadrante del flujo de dinero” ojalá tengan la ocasión de leerlo y tener mucho más argumentos para incursionar en los negocios.

Suerte, esperamos sus comentarios o escriban al siguiente mail: mariana.tj7@gmail.com

Saludos


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Las empresas multinivel nacieron en los Estados Unidos alrededor de los años 40, en México llegaron Amway, Stan Home y Avon en los 60 para darle paso a un nuevo sistema que le generaría ingresos a los mexicanos. Dentro de este artículo, se conocerá un poco sobre la vida de Jorge Vergara y su éxito con Omnilife.


En 1986, después de que su propio negocio quebrara (una distribuidora de carnitas y un restaurante de comida italiana), se encontraba "gordo, enfermo y sin dinero".

Fue distribuidor independiente de una empresa estadounidense de productos para la salud. Viajó a la frontera entre México y Estados Unidos para posicionar los productos y se le presentó la oportunidad de abrir el mercado en Francia, país en donde radicó por un tiempo. Se decidió a desarrollar sus propios productos: vitaminas líquidas y en polvo, en lugar de tabletas. Y al apreciar que las diversas poblaciones de América Latina (en especial la mexicana) presentaban su propia idiosincrasia transformó el sistema multinivel en Multidesarrollo: sistema que permite adaptar la distribución a las diferentes expresiones de la cultura latina, brindando mejores oportunidades y contribuyendo así a compartir más equitativamente los recursos.


Así nació en 1991 Omnitrition de México, ahora conocida como Omnilife de México, empresa que en poco tiempo ha experimentado un rápido crecimiento, hasta convertirse en Grupo Omnilife, el que se coloca dentro del selecto grupo de las 200 empresas más importantes de México.


Jorge Vergara ha extendido su filosofía hacia otras áreas como el arte y la cultura, siendo la inversión y reinversión una de sus políticas a lo largo de estos años. Por ese motivo ha participado con patrocinios e inversiones a través de concursos; en la música, creando su propia casa disquera; o brindando apoyo a los niños, a través de la Fundación por los Niños del Planeta; o el cine, en donde su participación le ha ganado ser uno de los 10 mejores productores del año 2002, según la revista Variety, entre otros reconocimientos en diversas áreas.

Jorge Vergara es así multifacético en sus proyectos, en su constante deseo de hacer efectiva la filosofía Omnilife en todos los ámbitos de la vida, convencido de que el éxito radica esencialmente en la plenitud y felicidad que logren las personas haciendo aquello que más les gusta y satisface.

En un inicio, Pepe Vergara tenía el objetivo de proteger su economía básica por medio de un ingreso complementario. "Cuando finalicé el primer año como distribuidor tenía nueve equipos de trabajo a mi cargo, alcancé un nivel "diamante" en la estructura de la empresa y aposté todo para hacer de Omnilife mi principal actividad laboral", recuerda.

Esta información proviene del siguiente sitio omnilifechivas

Como podrán ver, el pertenecer a una empresa multinivel nos puede ayudar a establecernos nuevas metas o cumplir con sueños ya establecidos. Este es uno de muchos ejemplos de éxito dentro del multinivel. Ojala los inspire y motive a ser líderes de su propio proyecto.
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Hola! Seguramente aquellos que nos encontramos en un negocio multinivel conocemos el termino de Ingresos Residuales, pero para aquellos que aun no lo saben, en breve les explicaré de que trata.

Imaginen que días y noches trabajan inspirados para elaborar un libro, en el que ustedes creen como un producto que a la gente le pueda gustar y ayudar. El libro finalmente sale al mercado y comienza a tener aceptación, se vende bastante bien. Posiblemente el éxito que tuviste fue porque estudiaste bien el tema que propones, te dedicaste a darle un poco de publicidad, lo colocaste en buenas librerias, diseñaste la portada o a lo mejor recurriste a alguien para que te ayudara a verse atractivo... en fin tu esfuerzo se ve reflejado en el libro y no tendrás que reescribir cada vez que se venda, es decir el trabajo que hiciste solo una vez, te puede dejar ingresos por mucho tiempo.

Ahora, cada vez que se reedita tu libro obtienes beneficios,recibes dinero sin haber trabajado de nuevo en el libro, porque ya esta hecho.

Teniendo un panorama mejor sobre lo que es un ingreso residual, en el multinivel debemos de tener presente siemrpre la visión de nuestro negocio a futuro y de ello dependera el ingenio, las estrategias y el provecho que deseemos sacar con esta oportunidad.

No volverás a trabajar por algo que ya te genera un ingreso residual y seguirás recibiendolo dependiendo del plan de compensación que tu empresa maneje.
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Hola emprendedores, encontre un artículo en la revista Soy entrepreneur que habla sobre el Manual de Ganadores, enfocado a aquellos que les interesa el multinivel como una alternativa de ingresos. Les recomiendo leerlo para que tomen en cuenta los puntos que un emprendedor debe considerar para pertenecer a este tipo de empresas.

Si ya elegiste a una empresa de multinivel como una fuente alternativa de ingresos, convierte estos consejos en tus 10 mandamientos de negocios.

1 Asegúrate de que la empresa esté debidamente constituida, registrada y que cuente con los permisos y autorizaciones necesarios en las dependencias oficiales. Pide información en la propia compañía o acércate a la Asociación Mexicana de Ventas Directas (www.amvd.org.mx) o a la Procuraduría Federal del Consumidor (www.profeco.gob.mx).

2 Verifica que los accionistas y dirigentes de la empresa conozcan a fondo la filosofía empresarial de las ventas directas y el multinivel. Asiste a reuniones y platica con diversos afiliados y usuarios.

3 No olvides que el tiempo que tiene la compañía en el mercado es crucial. Dentro de los cinco primeros años estás en una oportunidad inmejorable. Pero no es lo único. Considera que en todos los negocios de multinivel el negocio empieza de ti hacia abajo. Por lo tanto, no importa lo que hayan hecho los demás. Si tú no mueves a tu equipo nadie más lo hará.

4 Analiza el producto que vende la empresa. Si es innovador y hace diferencia en la industria, estás en el negocio ideal. Fíjate que el artículo funcione y tenga larga vida. Si es un producto muy común, seguramente la compañía puede durar poco en el mercado.

5 Pon especial atención a los planes de compensación, ya que una empresa puede tener el mejor producto, pero si te pagan poco no es rentable. Busca compañías con planes a corto, mediano y largo plazo, para que inicies una carrera en multinivel de por lo menos cinco años.

6 Estudia si las reglas del plan de compensación marcan requisitos de calificación razonables y alcanzables. ¡No te confundas! La diferencia entre un negocio de multinivel y una pirámide (que por cierto, es ilegal) es que en esta último sólo se maneja dinero y no hay venta de productos ni planes de compensación.

7 Cuando hayas ingresado a una empresa de multinivel, elabora una lista inicial de prospectos. Los resultados están relacionados en una forma directamente proporcional con el número de contactos de un vendedor. "Saca todas tus agendas y álbumes fotográficos para invitar a las personas que formarán parte del gran proyecto de tu vida", dice Karla. Ten en cuenta que si bien no es un negocio que consiste en reclutar gente, siempre debes apoyar a tus asociados, ya que si ellos ganan, ganas tú.

8 Cuando llames a tus prospectos para invitarlos a hacer multinivel, realiza una invitación corta, precisa y 100% de negocios. Nada de sociales. Y no tardes más de un minuto en el teléfono. Sólo di: "Acabo de asociarme con unos amigos, estamos buscando socios y me gustaría que vieras el negocio para saber si te interesa". Debes estar consciente de que la respuesta puede ser: sí, no o no sé. Respétala.

9 La recomendación es que abras una cuenta bancaria especial, que te permita ver el avance de tu negocio. Como regla, ahorra como mínimo el 15% de tus ingresos.

10 No olvides que el multinivel se basa en la confianza y el trabajo en equipo. Apóyate en los líderes de la organización y pregunta a la empresa qué herramientas (como DVDs, revistas, folletos o productos) tienen para impulsar tu emprendimiento.

Este artículo fue publicado el 23 de Abril por Daniel Calvijo, espero que les ayude y los cautive a adentrarse en el mundo del MLM. Saludos.
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Te presentamos los diferentes planes de compensación que manejan las empresas de multinivel, así podrás decidirte por una compañia o no dependiendo del plan que sabes que te acomoda.
Plan escalonado
Plan Matricial
Plan Binario
Estructura ascensor o piramidal

A lo largo de las décadas las compañías han diseñado diferentes planes de compensación para el marketing multinivel. Existe la ganancia personal por la venta de productos y, adicionalmente, ganancias por la configuración de una red según los siguientes planes de compensación:

* Plan escalonado. También se llama Breakaway. Es el más antiguo y usado hasta el momento. Los distribuidores ganan una comisión de sus ventas personales (descuento sobre volumen de ventas) y de las ventas de sus grupos que hay por debajo de ellos, hasta que los igualen en el escalón (de ahí su nombre). Empresas como Herbalife, Amway, Nature's Sunshine, Forever Living y Omnilife, Natural Forces Nutriproducts, operan en Venezuela, España, Estados Unidos, y otros muchos países, con este modelo.

* Plan Matricial. Este plan limita el numero de patrocinados que cada persona puede tener en su primer nivel, es decir sus frontales directos. Dependiendo de la empresa, pueden haber diferente cantidad de niveles, y diferente cantidad de frontales, y dependiendo del nivel las comisiones varían. Por ejemplo, una matriz 3x4, usted puede tener máximo 3 personas directas suyas, una cuarta que llegue a su equipo, deberá colocarla debajo de alguna de sus tres personas, ahora bien las comisiones, como lo mencioné anteriormente, varían dependiendo del nivel, por ejemplo, de las ventas que hagan las personas de su nivel 1, usted gana el 10%, las del nivel 2 el 9%, el nivel 3 el 8% y de esa manera hasta el nivel que tenga la compañía, que en el ejemplo eran 4.

* Plan Binario. Este plan limita la anchura de cada nivel a dos frontales. La principal ventaja es que no hay escalones o niveles. Los asociados ganan lo mismo de todos sus distribuidores independientemente del nivel en el que se encuentren. Favorece el trabajo en equipo. El plan binario tiene tres tipos:
o Pata floja, en donde al representante se le pagan las comisiones por el lado que menos ventas hizo,
o Binario de compensación 50/50 en donde la compañía paga a los asociados por ambos frontales, con la condición de las ventas estén equilibradas en partes iguales, por ejemplo en un frontal se vendieron 2 productos, y en el otro se vendieron 3, al representante se le paga una comisión correspondiente a 4 productos(2 por cada una de sus frontales), la comisión faltante se paga cuando el otro frontal realice una venta, es decir se compense.
o El otro tipo de binario es el de compensación 1/3 - 2/3, que funciona similar al 50/50, solo que este es un poco más flexible, por ejemplo en el ejemplo anterior si se pagaría al representante la comisión completa, en ese caso si un lado vende 2 productos, el otro puede vender hasta 6 y seguiría compensado. La clave del plan binario es mantenerse en equilibrio o compensado. Este plan de compensación ha sido de los últimos en crearse, por lo que posee ciertas ventajas frente a otros, como es el caso de no tener niveles, y una frontalidad solo de dos nuevos representantes.

* Estructura ascensor o piramidal. Su legalidad es cuestionada y consiste en un "tablero de juegos" en el que cada distribuidor paga una o más unidades de productos para poder participar o recibir bonificación. Este esquema, es considerado un fraude, dando el dinero al fundador del negocio y dejando en la quiebra a los últimos que llegan.
wikipedia
En lo personal (por mi experiencia) considero que el Binario en cualquiera de sus presentaciones es el más conveniente, o bueno por lo menos a mi me ha funcionado bien.
¿Ustedes que opinan?
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Listado de razones que se poponen en strategy-selling.typepad.com/ventas/ y que por su puesto aplica en nuestro modelo de negocio.

10. Dependen para ganar de las capacidades y/o características de su producto o servicio.

9. Tienen miedo
De salir de su zona de comfort y asumir una posición de fortaleza para ser más persistente, negociar directamente con la persona que toma la decisión y ser más persuasivo.
Ya no quedan lugares confortables para representantes de ventas que no tienen el coraje, ni carácter para determinar lo que necesitan para ganar y tomar la acción apropiada.

8. No saben quién es su competencia
Inician el proceso de la venta sin saber contra quién están compitiendo. Es como vender a ciegas. No saben su nombre, como venden, a quién le venden. Si son nuevos o con gran experiencia. O lo que el competidor está dispuesto a hacer para ganar el negocio.

7. No estan siendo flexibles para alcanzar a el cliente de la nueva economía.
Las compañías están siendo más conservadoras en el gasto de capital, están recortando gastos, atrasando nuevos proyectos. Esto se traduce en menos y menores ventas para nosotros.
No estoy sugiriendo el aplicar descuento como la estrategia primaria. Lo que se ha observado una y otra vez es que todas aquellas empresas que esten dispuestas a adaptarse sus típicos terminos y condiciones de venta a los requerimientos de sus clientes (por ej: calendarización de pagos) son los que usualmente ganan los negocios. Compañías de software están rentando su software.
Su empresa está lista? Dispuesta a adaptarse?

6. Dependen de las estrategias, tácticas y habilidades de ventas de los 70’s, 80’s, 90’s para ganar.
No se actualizan. Los competidores han estado en los mismos cursos y o existe una ventaja competitiva.

5. Dependen demasiado o muy poco en relaciones.
Un CEO dijo: “ Las ventas de relaciones ya no son suficientes. Seguro, se necesitan relaciones con los gerentes, gente influyente, personas claves que toman decisiones de compra en las empresas.
Sin embargo, necesitamos de aliados en nuestras cuentas que puedan proveernos de criterio de decisión, estrategias y tácticas de competidores y lo más importante aliados que van a vender por nosotros cuando no estemos; que es la mayor parte del tiempo.

4. No tienen un plan para ganar.
Lo que hace 2 años era un ciclo corto de ventas, ahora es largo y complejo. Lo que hace 2 años era una venta compleja, ahora se encuentra más alla de las capacidades de inclusive de los mejores vendedores para planear y administrar.
No es solo hablarlo, es hacerlo.

3. Se respaldan en negocios incompetentes.
Realmente los vendedores no pierden estas oportunidades. Nunca tuvieron la oportunidad de ganarlos, por que nunca fueron oportunidades parea empezar.
El ambiente de compras ha cambiado tanto que nuevos grados de rigor son requeridos para calificar y recalificar las oportunidades.
Cuando un VP de ventas me dice que su equipo perdió un negocio por que no pudieron ( o no debieron) igualar el precio de la competencia, me toma un rato para convencerlos de que el negocio no se perdió de un todo. Fue simplemente que no fue apropiadamente calificado.

2. Ellos no entienden el negocio de sus clientes. Esto sucede por muchas razones. El vendedor está trabajando demasiados negocios. Esta trabajando los incorrectos mal gastando su tiempo y recursos. No entienden cuales son las verdaderas necesidades.
No hacen su tarea.
No piensan que algo es importante. No son apasionados en resolverle sus problemas a los clientes. Estas no son realmente razones; son excusas.
Cuando una persona profundamente no entiende el negocio de su cliente, no hay excusa.

1.Y la razón #1 del por que los vendedores pierden negocios es… NO tenian las habilidades y rasgos para ganar.
Lo que ha llegado a ser mas evidente, son los niveles de habilidad y comportamiento requeridos para tener éxito hoy en el ambiente de las ventas, son muy diferentes de lo que eran hace 2 años. Los profesionales de ventas ( y sus gerentes) cuyos comportamientos diarios cazan con este perfil, ganan. Aquellos que no, regularmente pierden.
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